RAIZ流～品質管理力～：
施工要領書・標準仕様を理解しつつ「現場に落とし込める力」。設計意図を把握し、職人に噛み砕いて指導できること。

【 目的 】
図面・仕様・法規に適合し、施工不良を防止する。顧客満足に直結する領域。

【 実務内容 】
施工図チェック：設計図と現場条件を照合し、干渉や矛盾を事前に是正。

資材検収：納入時に規格・等級・数量・外観を確認。サンプル承認・メーカー保証書の回収も含む。

施工精度確認：墨出し精度（レベル・通り芯）、仕上がり寸法、許容差を実測管理。

中間・完了検査：施工途中にチェックを入れ、是正指示書を発行。完了後は社内検査・施主検査に備える。
 

RAIZ流～工程管理力～：
「段取り八分」の実行力。特に協力会社の職長との信頼関係構築、工程表を守らせる統率力が重要。

【 目的 】
契約工期を厳守し、効率的な現場運営を行う。

【 実務内容 】
工程表作成：全体工程を作成し、協力会社へ展開。

進捗管理：工程会議を定例開催し、進捗確認・ボトルネックの洗い出し。

段取り：材料発注リードタイム、職人手配、作業所内の場所取り（資材置場・作業エリア）を事前調整。

イレギュラー対応：天候不良・設計変更・納期遅延に伴う調整。夜間作業や工程圧縮も判断する。

RAIZ流～原価管理力～：
粗利意識を持って現場を回せること。特に「現場判断での変更」が利益に直結するため、即断即決ができる施工管理者は重宝される。

【 目的 】
利益率を確保し、赤字工事を防ぐ。施工会社の経営に直結。

【 実務内容 】
予算書作成：受注金額から予定原価を割り出し、材料費・労務費・外注費を積算。

発注管理：協力会社への発注単価を決定。相見積・交渉を行い、契約条件を明確化。

追加・変更対応：設計変更・仕様変更が発生した場合、速やかに見積提出→承認を得て追加請求。
 

RAIZ流～安全管理力～：
安全を「形骸化させない指導力」。特に職人との距離感を保ちつつ、安全意識を根付かせるリーダーシップ。

【 目的 】
労働災害の防止。現場停止リスク・会社の信用失墜を回避。

【 実務内容 】
安全計画：施工計画書に基づき、仮設計画・安全設備（足場、養生、開口部塞ぎ）を事前検討。

安全教育：KY（危険予知）活動、朝礼での注意喚起、入場者教育を徹底。

巡回点検：毎日の安全パトロール、安全チェックリストによる確認。

法令遵守：労働安全衛生法・建設業法に基づき、安全書類（作業員名簿・資格証）の管理。

事故対応：万が一の災害時には初期対応・報告・再発防止策を即時実行。